GSK

Quelles améliorations, en matière de mobilité, avez-vous constaté depuis l’arrivée d’un mobility manager à temps plein chez GSK? MC: « Avec l’expansion de nos activités, la mobilité devenait un élément essentiel. En agissant à tous les niveaux, nous avons pu: augmenter le nombre de covoitureurs; développer un service de navettes (+ de 650 montées/jour); créer une plate-forme de taxisharing; installer des infrastructures et facilités pour les cyclistes. Agir sur les indemnités de transport, les fiches d’itinéraires ou la garantie de retour font aussi partie de ces avancées. Au quotidien également, nous avons pu asseoir un service mobilité. Intégrer dans toutes les discussions touchant à la mobilité, tant sur site qu’en dehors, et être disponible pour les besoins pratico-pratiques des sites – balisages, personnes à mobilité réduite, support aux autres services… » Quels sont pour vous, les facteurs indispensables à la bonne gestion de la mobilité en entreprise? PV: « L’esprit d’analyse, le sens de la communication et la polyvalence sont essentiels pour traiter de tous les aspects de la mobilité. L’écoute et la compréhension des besoins sont aussi nécessaires. Enfin, la motivation de se mobiliser pour mieux bouger! ».